2017年11月23日至24日，華豐集團副總經(jīng)理王海偉帶領(lǐng)集團行政工作小組，對下屬公司開(kāi)展管理提升及六個(gè)管理弱項整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查。

此次檢查下屬公司四家，分別是潮州市華豐石油產(chǎn)品倉儲有限公司、潮州市歐華能源有限公司、潮安縣中凱聯(lián)達管網(wǎng)有限公司、潮州市中凱華豐能源連鎖配送有限公司。

王總現場(chǎng)視察照

工作小組首先聽(tīng)取各公司近三個(gè)月來(lái)管理提升及六大弱項整治工作進(jìn)展情況匯報，了解培訓管理、固定資產(chǎn)管理、檔案管理、備用金管理、應收賬款管理、工作環(huán)境整治等六大方面工作所采取的具體做法以及工作推進(jìn)情況，同時(shí)就管理提升及六個(gè)管理弱項工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和困難，同與會(huì )人員進(jìn)行深入探討。會(huì )上，集團公司王總再次強調開(kāi)展管理提升及六個(gè)管理弱項的重要性和必要性，各公司要積極配合集團管理提升工作，進(jìn)行自我提升，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

隨后，王總帶領(lǐng)工作小組就匯報內容進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查看各公司倉庫、檔案室、食堂、員工宿舍及辦公綠化環(huán)境等內容。其中歐華公司倉庫管理整齊有序、分門(mén)別類(lèi)，不管是生產(chǎn)倉庫還是行政倉庫，物品出入都分條羅列、詳細記錄，做到了易查對、便申領(lǐng)、好尋找。聯(lián)達公司食堂衛生干凈整潔，碗筷全部放置消毒柜定期消毒，灶臺油漬堆積少，就餐環(huán)境無(wú)蠅蟲(chóng)。此外，歐華公司每周例會(huì )采用PPT匯報的方式、人員外出培訓后進(jìn)行內部分享，聯(lián)達公司整體工作環(huán)境整潔、有序、規范，中凱公司文化墻和宣傳欄及時(shí)更換維護，這些工作亮點(diǎn)都值得肯定和推廣。

集團公司王總對各公司的工作亮點(diǎn)給出表?yè)P和贊賞，他鼓勵各公司相互學(xué)習、相互借鑒，不斷提升管理質(zhì)量與管理水平。

歐華公司生產(chǎn)倉庫

歐華公司行政倉庫

歐華公司鑰匙管理

聯(lián)達公司食堂

在檢查中發(fā)現，部分公司六個(gè)弱項整治工作開(kāi)展仍存在不足：有的公司倉庫物品堆放雜亂、無(wú)標簽標識，進(jìn)出臺賬記錄不詳細；有的檔案室資料分散堆放，檔案柜不上鎖，檔案沒(méi)有集中歸檔；有的公司固定資產(chǎn)管理缺位，無(wú)專(zhuān)人管理，賬實(shí)不符；還有的公司綠環(huán)區域雜草未及時(shí)清理、綠化帶遍布垃圾，文化墻和宣傳欄資料老化沒(méi)有及時(shí)更新；食堂地面打掃不及時(shí)，灶臺油漬多，餐柜灰塵堆積等現象；消防車(chē)輛配置物品不齊全，停放要求不嚴格，停車(chē)區車(chē)輛停放不整齊。 

針對六個(gè)管理弱項工作開(kāi)展的不足之處，王總要求各公司要以此次檢查為契機，找出問(wèn)題，提出解決的辦法，認真制定整改計劃，積極開(kāi)展整改完善，彌補紕漏。

本次檢查，是為有效落實(shí)集團提出的管理改革與管理提升工作計劃，確保改革先行工作穩步推行、落地生根，在全面改進(jìn)各公司形象、提升各公司管理質(zhì)量與管理水平的同時(shí)，為接下來(lái)的全面改革工作提供強有力的基礎和支持。