會(huì )上，梁總指出華豐集團新五年戰略規劃（2016—2020）明確了集團三大板塊為L(cháng)PG、LNG和PDH，根據集團產(chǎn)業(yè)升級快速發(fā)展的要求，確定了集團新的管控模式，集團5個(gè)職能中心和所屬公司2個(gè)職能中心，所屬公司以利潤和運營(yíng)管理職能為中心，各公司要學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團的戰略規劃與改革成果，參照兩個(gè)職能中心的工作內容，可對職能中心內容進(jìn)行增減以滿(mǎn)足各自經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，但改革方案要與集團管理改革成果對接，與集團組織結構協(xié)調，不沖突、不出現盲區，使組織結構和經(jīng)營(yíng)結構更加完善與合理。
梁總就會(huì )上大家提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答，他強調，企業(yè)發(fā)展需要規范科學(xué)的管理，計劃和預算管理對企業(yè)發(fā)展意義重大，做好計劃和預算管理，既提高公司管理效率、對員工的工作能力也是一種提升。
最后，梁總強調指出，今天我們會(huì )議的目的就是要統一思想，統一認識。改革是由發(fā)展倒逼的，改革的目的是要創(chuàng )造企業(yè)效益，惠及員工，回報社會(huì )。對于集團實(shí)行的改革，所屬公司必須服從集團的決定，要積極適應、主動(dòng)學(xué)習，克服改革過(guò)程出現的一切困難。
