2017年，為適應集團發(fā)展戰略的要求和組織管理的需要，集團公司聘請北大縱橫咨詢(xún)管理公司對集團管控模式進(jìn)行頂層設計，明確了集團公司與所屬公司5+2的職能定位，調整和優(yōu)化了集團組織架構，完善了集團公司《部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)》，編制了《華豐集團主分權手冊》。隨著(zhù)這一系列工作的完成，意味著(zhù)集團公司管理改革第一階段工作初步完成。