數字化轉型是當前企業(yè)應對數字經(jīng)濟時(shí)代、謀求生存發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一，數字化轉型將為企業(yè)組織變革和增長(cháng)注入新的動(dòng)能，利用信息化技術(shù)重塑業(yè)務(wù)流程、打通數據孤島、提升決策能力、縮短競爭差距，從多維度賦能企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競爭力，是企業(yè)數字化轉型的使命。華豐集團從2023年初，就提出了“以信息化賦能高質(zhì)量發(fā)展”的戰略部署。
2023年3月，華豐集團充分借助中國聯(lián)通作為國家網(wǎng)絡(luò )安全現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)的優(yōu)勢，與潮州聯(lián)通簽訂《信息化戰略合作框架協(xié)議》，雙方在企業(yè)數字化轉型方面建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現區域強強聯(lián)合。
今年以來(lái)，借助廣東聯(lián)通、潮州聯(lián)通的專(zhuān)業(yè)力量，在系統調研的基礎上，華豐集團先后完成了《華豐集團網(wǎng)絡(luò )與信息安全行動(dòng)計劃（2023-2025）》、《華豐集團信息化建設三年規劃（2024-2026）》的編制，出臺了《華豐集團信息化管理制度》、《華豐集團信息安全管理制度》等標準，從頂層設計開(kāi)始了全集團信息化能力體系的構建。
在框架體系的指引下，華豐集團從基礎硬件設施入手，全面梳理優(yōu)化，開(kāi)始為未來(lái)的數字化轉型夯實(shí)基礎、預留空間、培養共識，對未來(lái)的支撐能力進(jìn)行擴容和升級。集團出臺《數據中心（機房）建設管理標準》，對集團總部數據中心進(jìn)行全面改造提升，并指導所屬中湛石化公司、中湛研究院的機房標準化建設，為網(wǎng)絡(luò )、信息系統提供較科學(xué)的關(guān)鍵信息基礎設施，確保信息系統運行環(huán)境的安全、穩定、可靠。
對全集團各公司網(wǎng)絡(luò )結構進(jìn)行全面識別，形成全集團網(wǎng)絡(luò )拓撲圖冊，并對集團總部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化，全面改造總部無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )架構，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )空間和安全性，大大提升了內外部客戶(hù)的體驗。
華豐集團還著(zhù)手建立信息化設備數據庫、挖掘二級公司IT管理人員培養隊伍、嘗試建立信息化投入分析體系 …… 通過(guò)一年時(shí)間夯實(shí)信息化建設的硬實(shí)力，為集團的數字化轉型積蓄新的勢能。
華豐信息化的軟實(shí)力也在同步成長(cháng)，信息系統與業(yè)務(wù)的緊密結合成為展現數字化轉型價(jià)值的最佳舞臺。在OA上與居于中國數字化辦公與知識管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位的藍凌品牌合作、業(yè)務(wù)ERP和財務(wù)系統與用友合作、數據集成系統由戰略合作伙伴聯(lián)通公司承接，用清晰的戰略定位和足夠的戰略定力不斷打通數據孤島、貼近業(yè)務(wù)需求，驅動(dòng)效率提升、操作簡(jiǎn)化、高效決策，逐步形成支持信息化、數據化的內部生態(tài)。
LPG板塊：
2023年4月12日，歐華公司上線(xiàn)以信用額度控制為基線(xiàn)的ERP系統，在已經(jīng)具備較好供應鏈完整數據的基礎上，著(zhù)力打造貼合歐華公司業(yè)務(wù)實(shí)際的四重額度管控，即財務(wù)收款-客戶(hù)額度-片區額度-片區借用額度，助力歐華公司將信用額度人為管控過(guò)渡到系統實(shí)時(shí)管控，從事后處理向事前預防轉變，有效降低運營(yíng)風(fēng)險。
2023年1月4日，中湛新能源公司上線(xiàn)首個(gè)聯(lián)通外部系統的多站點(diǎn)、分布式ERP系統，在不改變充氣裝置系統、呼叫中心系統的前提下植入財務(wù)管理規范，幫助公司解決繁雜的手工報表日常工作，實(shí)現供應鏈數據完整、財務(wù)功能報表自動(dòng)統計等信息化功能，為經(jīng)營(yíng)分析逐步沉淀基礎數據。
LNG板塊：
2023年3月1日，聯(lián)達公司智慧燃氣大數據平臺正式上線(xiàn)，將公司不同業(yè)務(wù)系統進(jìn)行數據集成并建立統一數據倉庫，通過(guò)業(yè)務(wù)分析模型，同步展示多方核心數據，全面實(shí)現運營(yíng)管控一體化，是華豐集團首個(gè)具備大數據分析能力的信息化系統，為公司經(jīng)營(yíng)分析、安全預警提供有力的信息支撐。
成品油及化工板塊：
2023年6月9日，中湛石化公司試運行首個(gè)以庫區管理為基線(xiàn)的ERP系統，圍繞“平臺支撐、敏捷服務(wù)”的建設思路，滿(mǎn)足客戶(hù)預約、自助取票、營(yíng)業(yè)制卡、排隊叫號、自動(dòng)充裝、入閘識別、過(guò)磅監測、安全出庫等庫區安全全流程管理，實(shí)現“互聯(lián)感知、數字運營(yíng)、協(xié)同優(yōu)化”等集成應用，賦能公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量重啟，為完善業(yè)務(wù)支持服務(wù)體系提供了重要支撐。
目前，華豐集團的智慧安全監管平臺建設正在推進(jìn)中，更優(yōu)的合同管理系統、預算費控系統、網(wǎng)絡(luò )監控系統、關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據云備份等均已提上日程，依據能源行業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，有節奏地補齊信息化的短板，啟動(dòng)數字化轉型之路，未來(lái)將支撐我們的各項業(yè)務(wù)為廣大客戶(hù)帶來(lái)更加安全、高效、有價(jià)值的服務(wù)。
2020年5月，國家發(fā)改委發(fā)布“數字化轉型伙伴行動(dòng)”倡議，提出培育數字化生態(tài)，加快打造數字化企業(yè)，三年來(lái)企業(yè)的數字化轉型已成大勢所趨。成為國內一流的、科技+實(shí)業(yè)雙輪驅動(dòng)的新型能源集團，是華豐集團的遠景目標，數字化的加持是必由之路，我們也期待能與更多業(yè)內企業(yè)、供應商組成更有競爭力的數字化生態(tài)，相互賦能，實(shí)現共同成長(cháng)
